项目wbs分解结构图 项目计划书wbs分解内容

两种常用的工作分解结构主要形式

常用工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。

本题涉及的考点是工作分解结构的表现形式。工作分解结构的表现形式可采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式等。

工作分解结的表现形式可以采用列、表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。无论哪种形式，都应该保证分解后项目的组织部分，即产品、服务或成果，都应该便于进行范围的核实和确认。

采用树状结构进行分解和按照实施过程分解。制定工作分解结构的方法有：按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。按照项目的地域分布分解。主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。

当前较常用工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者输出是后者输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准变更请求。

常用的工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围： 小 的，适中的项目）如果没有什么专门项目管理软件，可以利用PPT来制作树形结构图。

项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图、燃尽图

1、MSaaS PM 云项目管理软件 作为市场上广受欢迎的项目进度管理工具，为项目管理者提供了强大的图表功能，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。尤其是它清晰的工作台展示，可视化的数据处理，自动化的信息传递，智能化的数据分析，在项目管理上更显得方便、灵活、高效。

2、甘特图可以用EXCEL来制作，但是对于新手来说制作比较麻烦，项目经理可以选择 项目管理工具 中的甘特图来进行使用，通常我用 进度猫甘特图 来制定项目计划，更加的方便以及快捷。燃尽图 燃尽图可以说得上是最直观的信息反射。燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。

3、时间线时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。

什么是WBS图?

WBS ：工作结构分解 ，是项目管理活动中的基本技能 。将一个项目细化成详细的任务， 简而言之就是肢解一个大任务落实到细处责任到人 ， 有了WBS 图解 ，才好用Project软件进行任务排配、资源管理 。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），一般指结构代码（相当于书籍中的章节号）。PND：项目网络图（Project Network Diagram），一般简称“网络图”。用于寻找项目的“关键路径”。

项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。

WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。

WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。再把任务分配到每个人的日常活动中，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。

工作分解结构图怎么画

wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。

新建word文档，在目录菜单中选择【插入copy】，再选择【SmartArt图形】。在“选择SmartArtgraphics”中选择“hierarchy”，然后在右侧选择合适的机制图。出现在方框中，在文本的左侧键入，如果要添加选项或减少选项，直接删除或输入它，组织结构图就完成了。

每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。常用的工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。