项目考核指标，项目考核指标及社会效益

工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?

1、工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

2、水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

3、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

4、项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

5、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 具体发放标准如下： （二）、项目部周期绩效考核奖惩办法 项目部周期绩效金的组成： （1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

绩效管理体系考核的指标分为哪些

1、经济绩效指标：主要包括销售额、利润、成本控制等方面，用来评估企业的经济效益和财务状况。 项目绩效指标：主要包括项目进度、项目成本、项目质量等方面，用来评估企业项目管理的能力和水平。 客户满意度指标：主要包括客户反馈、客户投诉、客户回访等方面，用来评估企业的客户服务水平和客户满意度。

2、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

3、绩效考核的指标因企业和行业而异，但通常包括以下几个方面：工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。

4、员工绩效考核指标通常包括管理指标和经营指标等多种类型。对于员工而言，绩效考核主要关注其岗位职责的履行、部门任务的分解以及上级领导的具体要求。 工作业绩的考核：- 任务绩效：衡量员工完成具体职务工作的情况，如完成任务的数量和质量。

智能作战机器人的项目考核有哪些指标?

1、智能作战机器人的项目考核指标如下：①机器人外径200mm；采用以弹性元件作为触发装置的灵巧结构，装置着一套“可见光+红外线”目标探测器和小型助推火箭；可携带2~3kg燃料空气炸药战斗部；可通过多种运载工具或技术手段投放。②昼夜有效探测距离均为100m；目标正确识别率为80%。

2、一个智能机器人应该具备三大要素：感知，决策，行动。感知就是机器人具有能够感觉内部，外部的状态和变化，理解这些变化的某种内在含义的能力。决策要求机器人具有能够依据各种条件，状态，约束的限制自主产生目标，规划实现目标的具体方案，步骤的能力。行动需要机器人具备完成一些基本工作，基本运作的能力。

3、一个智能机器人应具备三个方面的能力：感知环境的能力，执行某种任务而对环境施加影响的能力，把感知与行动联系起来的思考能力。当前国外的智能机器人已转为面向中小企业甚至个人，美日等国已研制出用于工业、医疗、服务等领域的小型微型机器人。

施工项目管理考核评价指标的定量指标包括哪些内容

1、.（1）工程质量指标。（2）工期及工期提前率。（3）工程成本降低额及降低率。（4）安全控制目标。（5）环境保护目标及指标。

2、经济绩效指标：主要包括销售额、利润、成本控制等方面，用来评估企业的经济效益和财务状况。 项目绩效指标：主要包括项目进度、项目成本、项目质量等方面，用来评估企业项目管理的能力和水平。 客户满意度指标：主要包括客户反馈、客户投诉、客户回访等方面，用来评估企业的客户服务水平和客户满意度。

3、二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等； 三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

4、公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

5、其中，招标项目包括勘查、设计、施工、监理及与工程建设有关的重要设备、材料等。招投标阶段也是基建工程管控体系中的重要环节，要从招标文件着手，明确工程中的清单项、清单量，完善有效的合同管理，真正形成工程实施阶段的事前控制。

6、工程项目管理主要内容包括1 项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

kpi考核三大指标是啥

1、kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。

2、您好亲，kpi考核三大指标分别指的是一个人的品德，能力态度，还有工作绩效的，用科学的方式进行划分和特定的方式进行结合的。

3、Kpi考核三大指标是：效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

4、kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。

5、kpi考核三大指标是完成任务数、质量指标和效益指标。完成任务数 完成任务数是衡量员工生产力的重要指标，通常以单位时间内完成的任务数为基础进行考核。对于销售、客服等岗位，完成任务数可以直接转化为业绩指标。质量指标 质量指标是衡量产品、服务质量的指标。

6、kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。